ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие автора

Лекция 1. Эффективное управление персоналом — мода или реальность?
1.1. Основной фактор успеха Компаний.
1.2. Основные тенденции изменения внутренней среды организаций.
1.3. Окружающая среда в XXI в.
1.4. Факторы успеха Компаний в XXI в.
1.5. Система управления персоналом.
1.6. Почему руководители и владельцы Компаний не спешат реформировать сложившиеся системы управления персоналом?
1.7. Традиционная система управления персоналом.
1.8. Современный подход к управлению персоналом.
1.9. Подход «завтрашнего дня» к управлению персоналом.
1.10. Место курса «Управление персоналом» среди других дисциплин.
Брифинг
Приложение 1. Годовой отчет по итогам производственно-хозяйственной деятельности

Лекция 2. Корпоративная культура. Миссия и цели организации. Размышления о манифесте или кодексе организации.
2.1. О возникновении корпоративной культуры.
2.2. Общие признаки организаций.
2.3. Корпоративная культура.
2.3.1. Характеристики корпоративной культуры.
2.3.2. Развитие корпоративной культуры.
2.4. Формальная и неформальная системы ценностей организации.
2.5. Последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры.
2.6. Миссия организации.
2.7. Этапы стратегического планирования.
Брифинг.
Приложение 2.
П.2.1. Обязательства Компании перед сотрудниками.
П.2.2. Что ожидает Компания от своих сотрудников.
П.2.3. Примеры миссий различных Компаний.

Лекция 3. Организационные структуры и персонал. «Карточные домики» или конструктор «Лего».
3.1. Требования к организационной структуре.
3.2. Что понимается под организационной структурой?
3.3. Ключевые понятия организационной структуры.
3.4. Правила при передаче полномочий.
3.5. Плюсы и минусы централизации и децентрализации.
3.6. Диапазон контроля.
3.7. Плоские и многоуровневые структуры.
3.8. Бюрократические организационные структуры.
3.8.1. Функциональная департаментализация.
3.8.2. Дивизиональные структуры.
3.9. Адаптивные организационные структуры.
3.9.1. Проектные структуры.
3.9.2. Матричные структуры.
3.10. Организационные структуры XXI века.
3.10.1. Горизонтальные структуры.
3.10.2. Эдхократические структуры.
3.10.3. Многомерные структуры.
3.10.4. Сетевые структуры.
3.10.5. Оболочечные структуры.
3.10.6. Виртуальные структуры.
3.10.7. Фрактальные структуры.
Брифинг.
Приложение 3.
П.3.1. Схема организационной структуры банка.
П.3.2. Аналитическая система банка.

Лекция 4. Кадровая политика и кадровое планирование — «кирпичи» в фундамент службы персонала.
4.1. Основные направления деятельности современных кадровых служб.
4.2. Организационная структура Службы персонала.
4.3. Организационно-штатная структура Отдела развития персонала.
4.4. Типы кадровой политики.
4.5. Основные принципы кадрового планирования.
4.6. Должностная инструкция.
Брифинг.
Приложение 4.
П.4.1. Политика Компании в области управления персоналом.
П.4.2. Методика разработки, утверждения и внесения изменений в Положения о подразделениях и в должностные инструкции.
П.4.3. Положение о дирекции по вопросам социально-экономической политике и персоналу.
П.4.4. Должностная инструкция директора по персоналу.

Лекция 5. Набор персонала. «А кладезь где?»
5.1. Как можно классифицировать источники набора персонала?
5.2. Источники набора персонала.
5.3. Плюсы и минусы источников набора персонала.
5.4. Квалификационные требования.
5.5. Резюме кандидата на работу.
5.6. Заповеди составления резюме.
5.7. Главные правила для ищущего работу.
Брифинг.
Приложение 5.
П.5.1. Деловая игра «Подбор руководителя» (Метод экспертных оценок).
П.5.2. Примерная структура резюме кандидата на работу.

Лекция 6. Отбор персонала. «Брать или не брать?» - «Вот в чем вопрос!»
6.1. Собеседование (интервьюирование).
6.2. Испытания кандидатов на работу.
6.2.1. Анализ анкет.
6.2.2. Измерение способностей.
6.2.3. Психологическое тестирование.
6.2.4. Медицинский осмотр.
6.2.5. Тестирование на полиграфе.
6.2.6. Ролевые игры.
6.2.7. Центр оценки (Assessment-Center).
6.3. «Институт» рекомендаций.
6.3.1. Рекомендательные письма.
6.3.2. Телефонные рекомендации.
6.3.3. Статистические рекомендации.
6.4. Испытательный срок.
6.5. Конфликт целей кандидата и организации.
6.6. Принятие решения о найме.
6.7. Парадоксы рекруитмента.
6.8. Адаптация персонала.
Брифинг.
Приложение 6.
П.6.1. Анкета для приема на работу.
П.6.2. Личный план вхождения в должность.
П.6.3. Отчет о психологическом тестировании.

Предыдущая страница (1/5) - Следующая страница (3/5)